几日前，我在飞机上静思，也算是难得的安静时刻，重新概览了下我曾经玩过 700 多个小时的一个游戏【异星工厂】， 心神汇聚，突然有所领悟。
对战略、价值、产品、服务、交付、资源、渠道以及风险这些有了更高意义上的理解。
把这些高度抽象的概念一一思考，很多原本困惑的问题就通了，也瞬间看清了自己，乃至未来的模糊方向。
脑图整理如下（非完整版，如有意沟通，请与我联系）：
后面的鱼骨图表示了战略这个概念，可以用在产品设计、个人、家庭、公司、国家这个范畴；我这里统一称为实体。
何为战略
我把战略分为八个要点：
- 资源
资源可以是一般等价物，也可以是无形的资源。 - 渠道
渠道可以放大资源，或者扩展其他的战略要点。 - 发展
发展是战略健康演进的重要体现，始终贯穿战略的生命周期，引领全局。 - 危机
任何事物都会存在危机，在不同的战略阶段，危机所蕴含的威胁以及处理方式都有所不同。 - 生产
生产即我们进行生产任务的人或物。 - 管理
管理是流程，是标准，将一切混乱可控，也为其他战略要点服务。 - 产品
产品是最终产出物，也代表了价值，是实体对外的最终提现。 - 债务
任何事物都有两面性，必然产生债务，一切总会需要偿还。
战略，对一个实体而言，应仅仅低于基本生理需求，同时战略也可以优化这些基本诉求。
现在的很多人都是浑浑噩噩度日，过一天算一天，休息时间多沉醉在刷抖音玩手游等地方，缺少延迟满足能力，也是缺乏战略规划能力的体现。
所以对人的一生来说，明白自己想要什么，并不断演进自身战略，会是更有意义的事情。
理想的情况下，发展是一路顺风的，因此可以做宏大的规划，想要很多事情一步到位。 而现实情况是，无数的风险暗中窥伺，我们需要步步为营却又不能放弃合理适度的规划。
资源
现代文明都需要一般等价物进行交换，资源也就是对此的最大体现，但并非金钱就是资源。
它可以有形也可以无形，哪怕人情、出身、背景乃至种族都可以是资源。
如何最大化的发现和利用资源，也是一门高深的学问。
渠道
渠道可以放大资源，或者扩展其他的战略要点。
渠道可以从资源演化而来，甚至从危机演化而来。
发展
任何实体都需要成长，如何成长，如何健康成长，就是发展的要素。
发展应始终贯穿战略的生命周期，引领全局，是战略的核心体现，
发展应从基本生存出发，到明白实体自身的核心诉求，并以此为主延伸到方向与文化等等。
停止发展就是慢性自杀。
危机
危机从来都无处不在，内外均可，有意无意甚难猜，甚至是本身的方向问题。
发展和管理的重要部分也包括危机处理和规避。
生产
生产，也就是生产者，生产者们协同工作，最终产出产品或部件。
所有生产都应该尽量标准化、自动化，以使其具备可复制性、规模扩展性。
你可以独特，但必须在规则之内，你可以非常独特，那可以为你专门改变，但必须有足够的价值或产出。
管理
管理是一门艺术，但是很多时候我们很难知道什么是管理水平的好坏。
管理的目的是驱动方向，并规范生产，使其保持高效率和健康。
大多数时候，可能体现为繁琐的流程。
产品
产品和服务就是目标，是一个实体的最终产生物，同时也是价值的承载和提现。 但是我们需要把目标转换为价值，这个过程是动态的，需要生产和管理同时运作才能达成我们的目标。
一切为价值服务，而交付则是赋能和落地。
债务
任何事物都有两面性，必然产生债务，一切总会需要偿还。
债务也分为急性和慢性，慢性对于战略的影响是缓慢的，我们可以有更多的时间处理它，但并不能忽略。 而急性的债务则非常紧急，当下就会对造成损伤，必须立刻处理。
很多人都过于看重急性债务而忽略慢性债务，实际上慢性债务爆发时，也是实体生死存亡的时刻。
总结
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
这里我们可以把“兵”作为战略的指代，《孙子兵法》不就通篇讲的什么是战略吗？
而《易经》更是直指本源，从阴阳五行到八卦，不正是我所抽象阐述的这些概念吗？
需深度学习之～